什么是敏捷方法论？

当软件团队谈论敏捷思维时，他们到底是什么意思？敏捷与Scrum理论或看板相同吗？对话中各种敏捷软件工具在哪里？对于初学者来说，敏捷方法论是每个框架和工具都存在的伞概念。在下面的文章中，我们将分解敏捷的本质，其简短的历史以及在您组织中采用其原则时注意的特定框架。

什么是敏捷方法论？

当涉及软件开发的流程和原则时，我们可以将“敏捷”视为我们的真实北方。高效，以人为中心的团队的血管系统。这是所有其他过程的伞术语。更远，敏捷的理想和原则DevOps功能的环境以及Scrum和看板方法结合在一起的环境。

敏捷方法论是由价值观和原则指导的，这些价值观和原则肯定旨在以短暂的增量产生有效的，有效的产品，但更多地强调了人类能力的重要性，例如适应性和沟通，例如在相互依存的团队中。

如今，敏捷方法已经变得如此受欢迎，以至于2020年，有95％的受访者第15届敏捷报告报道他们的组织实践敏捷发展方法。

简短的敏捷历史

由于瀑布方法与不断增长和竞争激烈的市场结合使用，敏捷方法学得以实现。瀑布方法是一种非常线性的A到B过程，在其中业务分析师将编写业务策略并将其传递给技术人员，他们将业务术语转化为数据结构，用户界面和各种非功能性要求。最后，该规范已移交给开发人员（瀑布的最后一站），后者开始编码和集成。

的确，该行业的最初革命是瀑布方法的良好态度的过程变得孤立，令人沮丧，尤其是当互联网栩栩如生时，电信带来了新的可能性。2001年，在迅速变化的市场中，人们对自上而下的机器式方法的发展越来越快，该市场的发展速度快于犹他州，在犹他州遇到了17位技术人员，并开发了我们今天所知道的敏捷宣言。

什么是敏捷宣言？

敏捷宣言的互联网小角已成为数十种适应方法的真实北方，我们将在下面介绍。在宣言中，作者将敏捷分解为4个值和十二个关键原则。我们概述了下面的每个组件。

敏捷的四个主要值

• 个人和互动在流程和工具上
• 综合文档的工作软件
• 通过合同谈判的客户合作
• 响应遵守计划

敏捷的十二个关键原则

• 最高优先事项是通过早期和连续的产品交付满足客户
• 从几周到几个月中，经常交付工作软件，尽管更喜欢较短的时间范围。
• 欢迎改变要求，即使在开发后期
• 每日跨团队合作
• 为团队提供支持环境，并相信他们自我设法完成工作
• 自组织团队的最佳体系结构，需求和设计来自自组织。
• 面对面的对话是传达信息的最有效方法（*现在已经改变了视频通话。）
• 工作软件是进度的主要衡量标准
• 敏捷过程以一致的速度促进可持续发展。
• 持续关注技术卓越和良好设计可以增强敏捷性
• 把事情简单化
• 团队开会如何调整和调整以提高效率

敏捷框架

Scrum

Scrum是一个敏捷的框架，帮助团队在各个四个事件中分配的角色，规则和工件进行合作：冲刺计划，每日站立，迭代审查和回顾性。Scrum每个行业具有高度适应性的适应性，使其成为团队最受欢迎的选择之一。它的过程肯定是在角色和时间表上结构的，但是在每个事件中，由Scrum Master指导的团队可以选择适合其行业或动态的沟通方式或过程。in连续的提高，一旦团队对Scrum框架感到满意，他们通常会开始打破“规则”，并开始进行更改以适应自己的特定风格。例如，Pagerduty的团队将心理治疗学理论作为一种回顾性模型，以更好地理解彼此，以及他们的产品将如何与世界互动。

看板

如果团队有大量的工作订单请求，则可能会转向看板。像Scrum一样，看板是帮助团队共同努力的框架，但是与Scrum不同，它的过程没有定义的角色，随时提供更改的能力，并鼓励连续工作的节奏和产品发布。吉姆·本森（Jim Benson）的作品和大卫·安德森（David Anderson）的结合使团队“顺其自然”，使其栩栩如生。如果可以的话，嬉皮（如果有一个）。

看板的主要目标是高度视觉效果并减少正在进行的工作（WIP），同时鼓励持续运动。中心方式是看板董事会，将作品分为五个组成部分：

• 视觉信号
• 列
• 进行工作的限制
• 承诺点
• 送货点。

然后，团队将通过各种质量来确定质量指标。

极限编程（XP）

Extreme编程（XP）是一个敏捷的软件框架，旨在为开发人员和更高质量的产品提供更高质量的寿命。正如唐·威尔斯（Don Wells）所解释的那样，XP不适合大型团队。他推荐由2-12人组成的团队，以获得最佳成功。与敏捷宣言中的价值观相似，XP真正地融入了具有沟通，简单，反馈，勇气和尊重的核心价值的团队的人性，以及一系列“核心实践”，这些实践对许多团队来说都是多才多艺的动力学。例如，成员参加计划游戏，他们在其中构思了各种迭代并发布以引导该过程（类似于Scrum中的Sprint计划）。

动态软件开发方法（DSDM）

DSDM于1994年创建于1994年的项目经理使用RAD（快速应用程序开发）寻求更多的结构和纪律，这是一个针对产品生命周期的敏捷框架。它的理念表明，“任何项目都必须保持一致，以明确定义战略目标，并着重于尽早向业务提供真正的利益。”与Scrum类似，DSDM是八个原则和四个原则的互动过程：可行性和商业研究，原型迭代，设计和构建和实施。这可能是敏捷框架中最刚性的，因为时间表非常固定，尽管仍然可以改变。

自适应项目框架（APF）

2010年，项目管理领域著名的战略领导者罗伯特·韦索基（Robert K.APF也称为自适应项目管理（APM），是一个敏捷框架，可让团队在整个分阶段的过程中预测和拦截挑战和干扰。它采用了一种“学习”方法，类似于连续交付有一个特定的重点：根据与利益相关者在此过程中的沟通，而不是“解决”，最终是根据利益相关者的沟通实时进行调整。实际上，APF要求客户或客户从头到尾参与过程。

该过程通过各个阶段开始，包括版本范围 - 项目概述语句（POS），总结了CD，概述将要实现的目标以及如何以及进一步列出潜在挑战 - 周期计划，周期，客户检查点和版本审查。