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将在2020年塑造现代基础设施和运营的十大趋势

“基础设施和运营(I&O)专业人员从未承受更大的变化压力。从云原生的方法到产品团队和DevOps,挑战不断到来,许多I&O Pros报告了他们的职业未来的极大不确定性。该报告描述了将在2020年塑造I&O角色的最佳趋势,并总结了现代I&O团队应开始,继续和停止使用的内容。”

阅读此Forrester报告,以了解有关以下关键学习的更多信息:

  • 现在的生产是运营与开发之间的合作,导致了综合产品团队。
  • 产品协作作为I&O平台提供结果 - 旨在减少内部客户复杂性的平台。
  • 传统的I&O工作正在通过自动化和外包给拥有自主权的开发人员团队来缩小。这种趋势并没有减少工作;它使它变得更密集。
  • 当它流血到关键的人类服务中时,事件管理更为重要。为了使其运作良好,“采用无罪的邮政事故”。
  • CMDB需要完全重新思考,并应基于“服务,软件和元素配置管理”之间的区分“数字管道信息结构”。
  • 从筒仓中删除KPI,并专注于与实际业务目标相关的全系统效率指标。

填写表格以访问报告。

2019年12月6日,Forrester Research,Inc。将塑造2020年现代基础设施和运营的十大趋势

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“基础设施和运营(I&O)专业人员从未承受更大的变化压力。从云原生的方法到产品团队和DevOps,挑战不断到来,许多I&O Pros报告了他们的职业未来的极大不确定性。该报告描述了将在2020年塑造I&O角色的最佳趋势,并总结了现代I&O团队应开始,继续和停止使用的内容。”

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  • 现在的生产是运营与开发之间的合作,导致了综合产品团队。
  • 产品协作作为I&O平台提供结果 - 旨在减少内部客户复杂性的平台。
  • 传统的I&O工作正在通过自动化和外包给拥有自主权的开发人员团队来缩小。这种趋势并没有减少工作;它使它变得更密集。
  • 当它流血到关键的人类服务中时,事件管理更为重要。为了使其运作良好,“采用无罪的邮政事故”。
  • CMDB需要完全重新思考,并应基于“服务,软件和元素配置管理”之间的区分“数字管道信息结构”。
  • 从筒仓中删除KPI,并专注于与实际业务目标相关的全系统效率指标。

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